ម៉ាស៊ីនថ្មីក្នុងការលើកកម្ពស់ផលិតកម្ម - ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង PDCA

ក្រុមហ៊ុនខៀវព្រួញថ្លឹងទម្ងន់កម្មាភិបាលគ្រប់គ្រងនៅគ្រប់កម្រិតដើម្បីអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល "PDCA គ្រប់គ្រងឧបករណ៍" ។
លោកវ៉ាងប៊ុងីមបានពន្យល់ពីសារៈសំខាន់នៃឧបករណ៍គ្រប់គ្រង PDCA ក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសផលិតកម្មទំនើបតាមរបៀបសាមញ្ញនិងងាយស្រួល - ដើម្បីស្វែងយល់ពីលក្ខណៈ។ ផ្អែកលើករណីក្រុមហ៊ុនពិតប្រាកដ (ក្នុងដំណើរការផលិតកម្មជញ្ជីងតាមឌីជីថលឌីជីថលផ្ទុកកោសិកាម៉ែត្រ។ ល។ ) ។ ស្វែងយល់ពីដំណាក់កាលទាំងបួននិង 8 ជំហាននៃការដាក់ពាក្យ PDCA តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល។
បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលនេះកម្មាភិបាលគ្រប់គ្រងនីមួយៗបានចែករំលែកបទពិសោធន៍និងការយល់ដឹងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់យ៉ាងសកម្ម។

PDCA ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាវដ្ត DeMing គឺជាវិធីសាស្ត្រដែលមានតំលៃជាប្រព័ន្ធសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ វាមានដំណាក់កាលសំខាន់បួនគឺរៀបចំផែនការធ្វើធីកនិងធ្វើសកម្មភាព។ ខណៈដែលគំនិតរបស់ PDCA ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ជាទូទៅការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងនៅក្នុងពាក្យសុំរបស់ខ្លួនគឺចាំបាច់សម្រាប់អង្គការនានាដើម្បីអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវិធីសាស្ត្រនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងនៅក្នុង PDCA បំពាក់ឱ្យបុគ្គលនិងក្រុមដែលមានជំនាញចាំបាច់ដើម្បីកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អបង្កើតផែនការសកម្មភាពអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនិងលទ្ធផលត្រួតពិនិត្យ។ តាមរយៈការស្វែងយល់ពីវដ្ត PDCA និងកម្មវិធីជាក់ស្តែងរបស់និយោជិកអាចចូលរួមចំណែកដល់វប្បធម៌នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេ។

ដំណាក់កាលផែនការពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់គោលបំណងការកំណត់ដំណើរការដែលត្រូវការកែលម្អនិងបង្កើតផែនការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានកំណត់។ ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងនៅក្នុងដំណាក់កាលនេះផ្តោតលើបច្ចេកទេសសម្រាប់ការកំណត់គោលដៅដែលអាចធ្វើបានដោយធ្វើការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់និងបង្កើតផែនការដែលអាចធ្វើបាន។

ក្នុងដំណាក់កាលធ្វើកិច្ចការនេះផែនការត្រូវបានប្រតិបត្តិហើយការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងក្នុងដំណាក់កាលនេះសង្កត់ធ្ងន់លើយុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្តការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងការងារជាក្រុម។ អ្នកចូលរួមរៀនពីរបៀបប្រតិបត្តិផែនការខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការរំខាននិងការរំខានយ៉ាងខ្លាំង។

តំណាក់កាលពិនិត្យចក្ខុវិស័យពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតំលៃលទ្ធផលនៃផែនការដែលបានអនុវត្ត។ ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងក្នុងដំណាក់កាលនេះផ្តោតលើការប្រមូលទិន្នន័យការវិភាគនិងការប្រើប្រាស់សូចនាករនៃការអនុវត្តសំខាន់ៗដើម្បីវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើក្នុងដំណាក់កាលធ្វើ។

ចុងបញ្ចប់ដំណាក់កាលស្តីអំពីច្បាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើសកម្មភាពចាំបាច់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃដំណាក់កាលត្រួតពិនិត្យ។ ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងនៅក្នុងដំណាក់កាលនេះសង្កត់ធ្ងន់លើការសម្រេចចិត្ត - ការធ្វើឱ្យមានបញ្ហា - ការដោះស្រាយនិងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួននិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀតផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវ។